Хороший план спринта мотивирует всех, определяя результат и четкий план успеха. Затем убедитесь, что backlog продукции упорядочен, чтобы позволить команде забрать работу, если они выполнили задание спринта раньше. План спринта создается участниками команды и уникален для каждой команды. Планирование включает в себя создание бэклога продукта и определение общего объема работы, который могут выполнить участники команды за время спринта. Сочетание Confluence и Jira позволяет описать цель спринта и наглядно представить работу команды в начале движения к цели. Эффективное управление проектом может способствовать продуктивному взаимодействию членов команды, повысить эффективность и повлиять на лучшие результаты проекта.
Ретроспектива Спринта дает Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием Спринта. Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается 3 часами. Владелец продукта предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в текущем Спринте.
Бэклог продукта
Так вот, частичное игнорирование этих правил и принципов убивает проект. За последние 2 года мы накопили достаточный опыт и готовы им поделиться. Мы смогли выделить 3 главных заблуждения, которые мешают нам (и, вероятно, другим гибким командам) добиваться успеха в проектах.
Для этого необходимо просто выбирать задачи из бэклога спринта и менять их статус с «В работе» на «Готово» по мере завершения работы. Скрам-мастер, как правило, отвечает за то, чтобы встречи оставались сфокусированными и соответствовали традиционным принципам Скрама. Они часто содействуют проведению собраний, наставляют членов команды в методе Scrum и поощряют процессы, способствующие повышению производительности труда.
Сюжетные точки
Одним из основных улучшений TOGAF 10 стала новая модульная структура. Теперь стандарт TOGAF состоит из отдельных документов с фокусировкой на ключевых темах и структурированным подходом. Это означает, что такие отдельные документы организованы вокруг ключевых тем и аспектов, которые играют важную роль в корпоративной архитектуре. Например, один документ может быть посвящен процессу разработки архитектуры (ADM), другой – бизнес-архитектуре, третий – информационной архитектуре, и так далее. Каждый документ в этой структуре предоставляет более глубокое и специализированное рассмотрение соответствующей темы. Кроме того, темы упорядочены по их важности и постоянству на протяжении времени.
Это оценка итогов итерации в контексте возможных будущих ошибок. Разработчики обсуждают, что можно улучшить, чего стоит избегать и как повысить продуктивность в проекте. Команда определяет области, требующие улучшения и на этом завершает спринт.
Управление работой
Этот план не должен быть обузой для команды; напротив, он должен акцентировать ее внимание на ценности, которая будет создана в результате выполнения, и поспособствовать самоорганизации. В хорошем плане спринта определен желаемый результат и подробно расписаны действия для его достижения, и этим план мотивирует команду. Затем убедитесь, что команда может браться за выполнение дополнительных задач из бэклога продукта, если цель спринта достигнута раньше установленного срока. Программа планирования спринта – это структурированная программа совещания, которая может помочь командам оставаться сосредоточенными на протяжении всего совещания по планированию спринта. Совещания по планированию спринта являются важным компонентом четырехкомпонентной структуры системы управления проектами scrum.
- Со временем вы начнете понимать возможности команды, и это поможет в планировании будущих спринтов.
- Наличие повестки дня может помочь оптимизировать процесс и гарантировать, что на собраниях будут рассмотрены все компоненты спринта.
- Но бывают варианты и короче — спринты длиной в одну-две недели.
- Мы хотим внести немного красок в эту тему и делимся рекомендациями от людей, которые занимаются этой работой каждый день.
- Так команда может убедиться, что рабочие задачи всех участников будут рассмотрены на общем обсуждении перед каждой итерацией.
- Задача спринта описывает цель спринта на высоком уровне, но элементы уточнения списка необходимых требований (backlog) также могут быть написаны с учетом результатов.
Изучение того, как правильно написать шаблон планирования спринта, может помочь вам выполнять свои задачи более эффективно и результативно. Повестка дня планирования спринта – это план совещания, который может помочь команде сосредоточиться во время совещания по планированию спринта. Совещания по планированию спринтов являются важнейшим аспектом четырехкомпонентной системы управления проектами в методологии Scrum.
Оптимизируйте спринты с помощью автоматизации
Спринты настолько известны (и настолько эффективны), что их часто считают первым шагом на пути к повышению гибкости. Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum.
Задать вопрос, ответ на который будет найден во время спринта, гораздо лучше, чем промолчать и затем страдать от неопределенности. Посвятите первую часть собрания по планированию спринта определению цели спринта, а не наполнению бэклога. Когда акцент делается на цели, а не работе, можно продумать альтернативные варианты достижения этой цели. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program.
Примеры использования TOGAF 10
Определение скорости вашей команды может быть ключевым компонентом эффективного управления спринтами. Скорость представляет собой то, сколько команда может сделать за время спринта. Анализ опыта предыдущих спринтов может быть полезным инструментом для определения способности команды решить все сюжетные моменты, намеченные в спринте. итоговый митинг (Retrospective Meeting) Например, если команда последовательно выполняет 20 сюжетных точек за спринт, она может использовать это измерение для прогнозирования будущей продуктивности. В Scrum команды используют сюжетные точки как единицу измерения, которая представляет собой предполагаемые усилия, необходимые для завершения того или иного аспекта спринта.
Шаг 2. Перенос историй из бэклога в спринт
Собрание по планированию заканчивается только тогда, когда все члены команды будут понимать, что и как им нужно делать в рамках спринта. Руководит встречей scrum-мастер (наиболее авторитетный и ответственный член команды, лидер-слуга, если обращаться к методологии). Именно он отвечает за то, чтобы событие митинга состоялось, а цели встречи были понятны всем участникам.